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纺织服装品牌差异化再造集群优势服装人物

2019-10-09 13:05:20来源:励志吧0次阅读

纺织服装:品牌差异化再造集群优势服装人物

访泉州市纺织服装商会会长周少雄泉州市纺织服装商会会长周少雄 年终岁首之际正是盘点时,本刊推出新梦想·新征程’会长看行业”系列专题,展示一年来泉州产业贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,加快推进科学发展、跨越发展所取得的新成就,以会长访谈和产业“年”谱的组合报道审视过往、展望未来。本期聚焦纺织服装业,接下来还将推出体育用品、食品、茶业等行业盘点…… 2013年刚刚过去,对于纺织服装这个泉州最早迈过“千亿”门槛的产业集群来说,迎来了转型升级的新起点。“整个行业的发展,必须跟上宏观经济的形势,跟上消费形态的变化。”泉州市纺织服装商会会长周少雄表示,闽派男装曾经因为具有产业规模的优势而成为区域品牌,但在消费形态越来越趋向个性化的新时代,相似的品牌定位、同质化的产品风格已经让闽派男装原有的优势变成“短板”,和其他区域品牌的竞争越来越拉不开距离。在新的征程里,闽派男装将通过品牌差异化发展再造集群优势。 看过去 激烈竞争 渗入产业链每一环 提起2013年让自己印象深刻的行业事件,周少雄举出的第一个例子是“第一夫人出访”。2013年初,“第一夫人”穿着国产品牌服装出国访问,给国内纺织服装业带来非常大的正能量。“私人定制、设计师品牌等话题成为整个行业关注的热点,这让我们看到了社会公关事件能够给品牌带来的影响。”他说。 2013年里互联经济的高速发展对纺织服装行业的影响也是显而易见的。双十一’,天猫的销售额达到350亿元,这是一个让人震撼的数据,从中可以看出,络渠道对于传统渠道的冲击越来越凶猛。尤其是鞋服行业,应该正视这个问题。”他认为,传统产业应该拥抱互联经济,并且研究怎么利用互联来实现线上线下的交流和互动,“APP、、络平台、社交营销,这些都在成为业界关注的焦点,大家避不开这个趋势,只有去应对。” 在A股IPO停摆的2013年里,仍有多家泉州企业登陆资本市场。“通过资本运作,企业可以加快自身的发展,无论是想扩大规模,还是要增加抗风险的能力,资本市场都提供了一个平台。当然,这也更加考验企业的运营能力。”他说。 “此外,对于整个中国纺织服装业来说,产业转移已经是一个不可避免的趋势,并且这个趋势已经是从以前转移到国内中西部地区,变成转移到海外市场,这也意味着这个行业的竞争,从生产上就开始全球化。”周少雄表示,2013年的所有这些大事件,都值得整个行业思考,产业链的每个环节,都面临着越来越激烈的竞争,泉州的纺织服装品牌,在整个中国的服装产业中能够持续地、更好地生存下去,还要不断面临新的考验,只有站稳了脚跟,才能进一步谈国际化发展。 看现在 加快转型 应对商业环境变迁 鞋服行业这两年的低迷业绩,让周少雄非常清楚现在的行业状态是“处在产业升级调整期”。“时代的发展,宏观经济的影响,都跟现在的整个消费形态的变化密切相关。”周少雄分析说,一是国家政策风向,在促使消费模式转变,比如国家反对浪费,纠正不正之风,这些都会让大家的一些消费观念发生变化,从而对整个服装业产生影响;二是整个商业环境都在变化,社区的规模越来越大,商业地产催生了生活综合体,传统的街铺优势不在了,而且人们利用互联的交流越来越多,而商业环境变化不代表人们不消费了,只是人们的消费行为分散化,企业需要重新整合;三是经济形态正在从第二产业为主导转型到第三产业为主导,服务行业高速发展,这让品牌商们不得不思考,怎么做好服务。 社会环境在变,人们的消费特点也在变。周少雄认为,现在的人,个性更加张扬、更加独特,这就逼着品牌要从大众消费转向个性化消费,要有创新、独特、个性的东西,比如设计师品牌、独特的设计风格等等。 在他看来,闽派男装一定要正视区域品牌之间的竞争。“当前,纺织服装的区域集群竞争处在拉锯战状态,这就是因为整个产业集群的转型升级还不够。”他认为,高端品牌成长性不够好,区域品牌的聚合度在发生变化,各个地方的品牌都在增多。“整个中国时尚行业不断变革,尤其是服装行业,变化特别快。一个模式还没有停歇,新的模式又已经产生,工业时代还没站稳脚跟,就已经进入了渠道时代,随即又进入文化、社交时代。”他说,泉州纺织服装产业在这个过程中要不断地变化,跟上时代的奏。 看未来 从追求规模 转向品牌个性化 周少雄认为,在时代环境大变迁、品牌竞争日趋激烈的现在,原来闽派男装依靠规模生产壮大形成的区域品牌优势会成为弱势。“品牌之间的区隔化变得非常重要,这将成为行业趋势。” 在他看来,接下来纺织服装产业有几个转变的方向。“一是品牌定位区隔化,大家要研究如何根据时代的变化、消费者生活方式的变化,来重新对自己的品牌定位作出梳理和调整,树立起鲜明的品牌特色;二是追求性价比高,品牌产品不是价格越贵越好,这几年一些品牌企业已经沉下心来,开始走‘精工化’道路,越来越注重产品品质的保障,改变了以前追求规模化的理念,转向专业化、精工化,然后通过成本控制,实现比较好的性价比。这个行业趋势在接下来一定会越来越明显;三是终端渠道向服务体验型转变,具有品牌风格的体验馆将越来越多,从而实现与消费者的营销互动。”他说,今后的店,不再是为了大而大,而是为了匹配经销商的销售,给消费者提供更好的服务。 “目前,消费市场正处在一个升级换代的阶段,一个品牌能够给予消费者什么样的导向和价值观,这个非常重要。但仅有品牌这个着力点还不够,还要在服务体系、终端等方面发力。”周少雄认为,品牌文化的打造,要做到能体现生活方式和价值观,这样的产品才有灵魂,“只有塑造起品牌的影响力,才能够在时代的变革中持续发展”。

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